投資者關系活動主要內容介紹：
問：如果明年豬價進入下行通道，公司經營策略和規劃是否會調整？
答：公司基于長期發展戰略，持續擴張生豬產能，但生豬行業是強周期行業，亦會適度考慮周期因素，適時調整產能擴張節奏。公司從去年到今年的周期底部依然保持擴張態勢。從長期發展來看，生豬行業最終是成本領先者勝出，因此，公司從管理、技術、飼料配方、人員效率等方面持續降低成本。
公司重點發展自繁自養的生豬養殖模式，自繁自養模式成本穩定，且相對可控，比如全自繁自養的龍華農牧現有150萬頭自繁自養產能。
此外，公司生豬養殖業務重點發展方向為消費區域，如廣東、廣西、湖南、海南等。
目前或者未來生豬價格會有波動，但公司需要做的是把養豬業務所需的資金、人員、產能、土地等資源準備好，按公司經營策略以及規劃的出欄量目標執行。
問：公司生豬養殖、飼料業務未來規劃？
答：公司自創立以來一直專注于生豬全產業鏈經營，主營業務是生物飼料、健康養殖、品牌肉品。公司飼料去年外銷510萬噸，2022-2024年目標是外銷560萬噸、620萬噸、700萬噸；公司去年出欄生豬154萬頭，2022-2024年計劃出欄生豬200萬頭、350萬頭、500萬頭；關于公司生鮮業務，今年在河南南部布局了屠宰場，未來在廣東也有布局屠宰場規劃；深加工方面，除了香腸，公司預制菜也會逐步發力，從而形成全產業鏈經營優勢。
問：公司養殖業務激勵考核制度是怎么樣的？
答：公司今年提出“增收、降本、提效、調結構、創價值”的管理思路和方法，薪酬體系做了比較大的變革，收入分基本工資、生產效率獎、成本下降獎，員工積極性更高。
問：生豬行業養殖成本較非洲豬瘟前提升幅度大，源于哪些方面？未來公司如何降低成本？
答：生豬行業養殖成本較非洲豬瘟前提升幅度大，主要是：1、豆粕等飼料原料價格上漲幅度大，養豬成本里60%是飼料成本；2、固定資產折舊有增加，非瘟后建設的現代化豬場硬件設施要求更高，折舊更高；3、財務費用，貸款增加利息費用也增加。公司后續降低成本主要措施：1、優化飼料配方，進行精細化飼養，降低玉米、豆粕使用量，實施戰略儲備、增加進口原料；2、提升產能利用率；3、提升豬群健康度，持續改善PSY、MSY、存活率等生產指標。
問：生豬行業產能去化程度及對周期怎么看？
答：從豬飼料銷量的變化可以較大程度上反應生豬供給的變化：從飼料協會數據看，4月豬全價料同比下降15.2%、環比下降4.7%；今年一季度母豬料同比下降22.3%。公司初步認為生豬行業整體虧損近一年的情況下，產能去化達到一定的幅度；
唐人神集團股份有限公司主要圍繞“生物飼料、健康養殖、品牌肉品” 的生豬全產業鏈開展經營。公司的主要產品包括飼料、肉制品、動物保健品、牲豬等。公司擁有行業領先的種豬繁育體系、環保高效的飼料研發生產技術體系、可快速復制的自繁自養生豬發展模式、較高知名度的肉品品牌、以及打造了一支優秀的研發、技術、管理人才隊伍等。
